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> 讲完市场部分，已经3个小时。
王霁听得津津有味。
他在云产品团队时，没有一个产品经理能讲得那么细致，还深入浅出，胡嘉怡入行不到2年，明显强于其他人。
天赋型选手！
这是谁的部将？
哦……
是我的啊。
那没事了。
下午胡嘉怡又汇报了产品方向、销售建议。
产品思路非常清晰，分3个阶段——
阶段一，先解决历年累积、重构导致的bug，给现有的销售提振信心。
阶段二，结合重构后的架构优势，解决超融合最严重短板，存储性能问题。
阶段三，利用独特的扩展性，整合第三方工具，丰富产品力。
“老大，通常产品上来就想堆功能，这是不对的。”
“我们面临的第一个问题是，没有销售愿意卖超融合……”
“还有，老板也不看好。”
“不用管老板！”
“老板啥都不懂。”
“我们要关心自己的客户……”
“也就是销售！”
胡嘉怡暗戳戳骂了句老板，心里说不出的痛快。
见王霁上午当面怼了岳应时， 她骂起老板来更肆无忌惮了。
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“产品的客户，就是销售！”
“我们要让他们愿意卖超融合，这是产品要解决的首要问题。”
“这就涉及到我的第3个汇报主题了，关于销售策略建议……”
“我的想法是……”
“双拳并进！”
“双管齐下！”
“双剑合并！”
“双宿双飞！”
咳咳——
王霁白了她一眼：“凑不齐成语不用硬凑。”
这小姐姐，老想双飞……
胡嘉怡眸光带着邪魅，抿嘴压住笑：
“老大，我说的是直销和渠道。”
“直销是腾云的传统，我们有许多资深销售，手上客源丰富。”
“他们维护的客户，其实是最快拓展超融合的方式，只是以往超融合bug太多，他们对产品没信心，不敢卖。”
“所以我们应该先解决信心问题，至少有部分销售会愿意卖。”
王霁点点头：“我同意。”
典型的例子，就是齐越岭。
解决了夏汽问题，他就愿卖了。
胡嘉怡继续分析：
“第二条路是渠道。”
“长远看，这条路才是正道。”
“因为超融合单子小，对销售来说算是散单，他们多数不愿意干。”
“这么一来，商机触达率远远不够，我们需要渠道来拓展商机。”
“渠道的话题，我的ppt里也有分析，但许多内容是长期任务。”
“现阶段，100万硬指标是重点。”
胡嘉怡顿了顿。
抬起头，自信满满：
“老大，100万不是不可能完成！”
“给大优惠，做包销。”
“做个两单，100万就出来了！”
听到这里，王霁心里更有数了。
有夏汽30万高级售后单压底，要冲的数其实是70万，哪怕胡嘉怡的估计打个七折，依然能够完成硬指标！
俩人聊得兴起，没察觉常健早已悄悄离开了会议室。
到了下班点，王霁收到微信。
常健发的：
“王霁，我已经办完手续离开公司，感谢你以往的照顾，更感激你今天仗义出手，但是……”
“腾云完了，真的。”
“你斗不过一些人的……”
“再见，不联系了。”
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