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把所有还能支撑的金融机构召集起来，政府用援助资金做后盾，让他们一一配对，采取自救措施。”杨星虽然不同意拯救雷曼，但还是在电话里给保尔森支了一招招，保尔森回答的犹豫；“我们这次危机主要原因就是那些大金融机构大到不能倒，如果那些大银行再次合并，用规模抵御风险，那岂不是我们逼着他们变得更大，将来怎么办？”
“现在火烧眉毛了，那还顾得上以后，这是权宜之计，现在是雷曼公司一家出问题，但我给你的分析报告里，还有几家大公司漏洞更多，我们中国有句话，两害想衡取其轻，非常时刻必须用非常手段。当然到时候我会出手，但希望你们不要再给我设置障碍就行。”杨星连打带消，借着给保尔森支招的机会在他心里播下种子，为他以后到美国抄底扫清阻碍。
伴随着国际金融海啸的巨大威力，各国实体经济也开始感受到阵阵寒意，即使早做好了准备，中星资本旗下不少企业依旧对最近海外订单和服务合同的锐减大为抱怨。其中受影响最严重的无疑是星美时尚集团。他们正开辟的奢侈品品牌遭遇冷遇，最近还传出曾被集团总部考虑出售，以抵御敌人恶意收购的传言。星美时尚上下颇感寒心，觉得自己是被遗弃的孤儿，杨星这次来魔都，就打算亲自出面安抚星美时尚员工的情绪。
星美时尚早已摆脱最初的低档家化和廉价化妆品品牌的形象，现在拥有美容、时装、首饰、高档化妆和家用快速消费品等数百个品牌，许多在国内和东南亚市场名利前茅。这几年又着重进军奢饰品领域，目前通过收购多家欧美地区二三线奢侈品牌，逐渐在奢侈品行业拥有了一席之地。并且业务还向制造链上游延伸，加大在高分子复合材料、生物化学等投入，单从业绩来看，已不逊色于美国宝洁、欧洲欧莱雅等行业竞争对手。
只是时尚用品面对销售的对象是城市中高层居民，必须花费高额广告费用来维持品牌知名度，而国内消费者对于时尚品牌的忠诚度还不够，即使星美时尚是国内企业第一名牌，但和国外老字号名牌较量中也不占上风。星美时尚为此做了很大努力，杨星身边女星大部分都为其做过代言人，但依然是自保有余，进取不足。
杨星这次和星美时尚联合总裁郝明明、周雨溪这谈起这个问题时提出了一个思路，他认为随着如今新一代更注重自我形象，聪明不盲目跟风的消费者出现，以往只认贵的不认对的消费习惯正发生很大改变。以往为一个lv的包包，几个月省吃俭用也的消费热情正从周边的日韩等国家消退，而一些平价时尚品牌，如西班牙zara、瑞典hm和日本优衣库等业绩增长迅速，星美时尚何不从此入手，先建立起自己的快时尚品牌？
快时尚品牌是这十年来世界时尚业出现的最大变化，它原本指英国主要商业街里仿造各大时装展t台上的展示时装，迅速制作成成品销售，让人人都能买到的名牌，又被称为高街品牌，曾被笑称为一流品牌、二流质量和三流价格的销售模式。如今这些服装发展成大批量零售、价格和定位大众化的品牌，销售业绩远远超越了传统奢侈成衣品牌。
以快时尚品牌中最有代表性的西班牙zara为例，中星总部的调查显示，zara年销售额超百亿欧元，其母公司inditex所在地拥有300多名设计师，每年都会推出1.8万件新产品，在世界各地拥有门店近5000家，超越快时尚品牌领头羊h&m只用了三十年不到。
zara成功的关键之处就在于“快”和“新”，zara除了庞大的设计师队伍外，还拥有一个前方销售人员和后方市场专家的快速沟通系统，其分布在世界各地的销售员每天都会把跟客户沟通交流情况汇总汇报给总部市场专家，市场专家会对这些信息进行综合分析，发现流行趋势，就马上和设计人员沟通，力求最快推出最新款式的服装。
如果zara市场专家最近发现帝都、巴黎、纽约的白色裙子销售很好，他会马上与设计人员协商，推出多款白色为主的裙子，并通知工厂抓紧生产。只需要十几天，这些裙子就能摆上世界各大zara门店的橱窗里，这种对时尚潮流的精准把握和快速做出反应的能力，就是zara独领快时尚风骚的诀窍。