请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
添加到主屏幕
请点击
，然后点击“添加到主屏幕”
，身入官场，有的人给自己的定位并不清楚，但有的人却相当清楚。那就是自己升官无望，找一个油水足一点，工作相对轻松一点的岗位，也就差不多了。
凤山乡的那些四十、五十甚至已经退了休的乡干部们，难道还不是前车之鉴？
不过，这一情况对于二十出头的年轻人，特别是后来函授文凭大行其道，大家的“文化”整体提升之后，思想就变完了。大家都差不多，都读了几本书，甚至我的文凭比他的文凭还要高一些，为什么他有机会而我没有机会？
这只能说明，抱有这种想法的人，并不真正懂得官场。
这样说吧，你有文凭，但并不是有文凭就能当官；你有本事有能力，并不是能力越强官就越大……
因此，有的人在考前找到韦长青和甘霖，要求两科错开，并且同意一个人报两科。
赵无极最初的主意只是落脚在，分为不同的题，只是挑选出相对适应某类工作的人员，既然有人提出这个意见，也正中赵无极下怀：“每个人都可以做两套卷子，两个分数都有效！”
不管怎样，你一个人只能进一个办公室。譬如，你考到经济发展办公室第一名，党政办那边也是第一名，但你却只能选择一个办公室工作。
这场考试下来，结果也出乎意料。
费琳娜，因为擅长于写作，在赵无极看来也就在写作办公室了，但是，这小妮子竟然考了个两科第一名。不过，最终费琳娜还是选择了党政办，党政办最麻烦的事情是写材料，但这个对于费琳娜来说，已经不存在问题。
有些闹得比较利害的，两科都排名靠后，自然没什么希望。
而那十几个托关系的人，竟然有一多半如愿以尝，进入了相对较好的部门。
范东明因为要参加高考，已经到了复习的关键时刻，自动放弃了这次考试。李海兵那小子也考得不错，得了个党政办科第3名，经济发展科第2名。
不过，作为主要阅卷者的赵无极，对这些乡干部的水平实在不敢恭维。一是基础差，连一些常识问题都会答错、选错；二是思维僵化，只会处理有固定模式的问题，稍为灵活一点，就不知从何处入手；第三就是综合能力特别差。
譬如两类考题后面都有一道题，“请根据材料给上级部门写一份情况说明”，这是后世公务员考申论时常用的题型，但绝大部分人写出的“情况说明”还不如赵无极准备的材料更有“说服力”，抓不住关键，抓不住重点，不会组织语言是其通病。
但无论如何，有了这个“成绩”之后，大家都知道赵无极要来硬的了，说情者消失，意见者服气，三大办公室终于最后编定。
党政办：编制9人（主任为党委委员，属于领导干部，不占编制），副主任2人，由费琳娜和叶礼贵担任，办事员7人。
费琳娜放弃了经济发展办公室的工作，被任命为党政办副主任，负责材料类、档案类工作。叶礼贵就是那个蜡板刻制员，年龄已经42岁，做事非常踏实，赵无极在征求意义后将其放在副主任的位置上。
当然，赵无极还是很人道的。年满40岁的乡干部，并没要求参加考试，原则上原来在哪个部门工作，机构调整后，其职能转到哪个办公室，其人员就进入哪个办公室。
经济办：编制12人，主任1人，由李海兵担任；副主任2人，由林业明和王成富担任；办事员9人；
社会事务办：编制12人，主任1人，由原计生办临时负责人韩家玲担任，副主任2人，由赵世豪和李小龙担任，办事员9人。
韩家玲是一个比较有个性，比较泼辣的约30岁的女同志，做社会事务工作，有些是服务性的，有些是政策性的，需要这样敢说敢做的干部，再加上成绩也居于前五名，赵无极顺便就将其职位扶正了。
三大办公室用去了33人，加上副乡级领导11人，就用去了44人，此外的15人，则分布在计生站、农机站、农技站、水利站、文化站、广播站等“七站八所”。
因为这些“站所”一是专业性强，二是里面一些编制不是干部编制，赵无极让其继续存在着，但是很明显地，凡干部编制的人都要参加“驻村”，不能只拿钱不干事。
另外，像财政所、派出所、工商所、税务所、教育办公室等单位，原来的关系也在县直部门，此次机改，赵无极顺便将其从政府体系中剥开。但是，剥开不等于不管，譬如经济办里，还是有一个专门的“税务专员”，原因就在于乡上也需要用钱，不能被税务所的人给全部交到县上去了。
当然，这些县上的“站所”也不敢与乡上对着干，毕竟，他们生活和工作都在凤山，譬如财政所敢把属于乡政府的钱扣下来？那是不敢的。
赵无极这个机构调整，只是把他们的人与工作从乡政府的日常安排中划开，不在计划之内而已。事实上，如果你让一个财政所长听乡长的命令去“驻村”，可能他也不会干。
机构调整在考试结束后一天时间内就搞定，然后就是“驻村干部”的问题。这个问题，乡上领导层没任何意见，都非常拥护，不管是为了那点下乡津贴也好，还是为了其他目的也好，总之，这个制度在形式上是不能反对的，因为这个符合党的群众路线和几十年一以贯之的工作作风。
在赵无极刚刚担任凤山乡乡长时，赵无极曾经主持制定了一份文件，叫《凤山乡党政干部工作守则》，因为机改的不顺利，那份文件中的部分，譬如“党政干部要成为‘学习型干部’”就做得比较好；定期深入村社、深入农户调查研究，形势上也做得不错，但效果却不太好，此外，像“首问责任制度”、“群众来信来访接待”就做得不好那么好了，因为没有专人负责。
在那份《凤山乡党政干部守则》中，赵无极针对凤山乡党政干部中的“思想上麻痹，作风上漂浮，方法上简单，工作上疏漏”等问题，制定了量化管理、动态管理、责任人制度、案结制度、请假制度、考评制度、奖惩制度等七条管理、考核内容。
显然，也因为机构不顺，职能要么重叠，要么没人负责，让这些制度难以执行。
在内部机构改革及职能调整之后，赵无极相信，所谓的“新官上任三把火”才能真正地烧起来，而凤山新的篇章，此时才开始谱写！RS